石墨模具定制廠家供應(yīng)流程

石墨模具定制廠家供應(yīng)流程

供應(yīng)商是向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個(gè)人，包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)等。它們的情況如何會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價(jià)格變化、短缺等都會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和交貨期，并會(huì)因而削弱企業(yè)與客戶的長(zhǎng)期合作與利益，因此，營(yíng)銷人員必須對(duì)供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對(duì)手更是合作伙伴。

考察供應(yīng)商一般是第一次提供產(chǎn)品或服務(wù)給公司，對(duì)其表現(xiàn)還不夠理解，于是給一年的期限來(lái)考察。考察完成，要么升級(jí)為優(yōu)先供應(yīng)商，要么降為淘汰供應(yīng)商。當(dāng)然，對(duì)于優(yōu)先供應(yīng)商，如果其績(jī)效在某段時(shí)間下降，也可調(diào)為考察供應(yīng)商，“留校察看”，給他們機(jī)會(huì)提高，然后要么升級(jí)，要么降級(jí)

消極淘汰供應(yīng)商不應(yīng)該再得到新的產(chǎn)品。但公司也不積極把現(xiàn)有生意移走。隨著主產(chǎn)品完成生命周期，這樣的供應(yīng)商就自然而然淘汰出局。對(duì)這種供應(yīng)商要理智對(duì)待。如果績(jī)效還可以的話，不要破壞平衡。從供應(yīng)商角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品已在生產(chǎn)，額外的投入不多，也樂(lè)得繼續(xù)支持你；從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，重新選擇供應(yīng)商可能成本太高。這樣，雙方都認(rèn)識(shí)到維持現(xiàn)狀最好。當(dāng)然，有些情況下，產(chǎn)品有可能成為“雞肋”，供應(yīng)商不怎么盈利（或不愿意繼續(xù)供貨），采購(gòu)方也不愿重新資格化新供應(yīng)商。那么，供應(yīng)商的力量就相對(duì)更大，給你的產(chǎn)品的重視度不足，績(jī)效可能不夠理想。這對(duì)采購(gòu)方絕對(duì)是個(gè)挑戰(zhàn)。維持相對(duì)良好的關(guān)系就更重要。

積極淘汰供應(yīng)商不但得不到新生意，連現(xiàn)有生意都得移走。這是供應(yīng)商管理中最極端的例子。對(duì)這類供應(yīng)商一定要防止“魚死網(wǎng)破”的情況。因?yàn)橐坏┕?yīng)商知道自己現(xiàn)有的生意要被移走，有可能采取極端措施，要么抬價(jià)，要么中止供貨，要么績(jī)效變得很差。所以，在扣動(dòng)扳機(jī)之前，一定要確保你的另一個(gè)供貨渠道已經(jīng)開(kāi)通。

石墨模具工業(yè)對(duì)人類的生活及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，許多產(chǎn)業(yè)部門(如機(jī)電、汽車、家電輕工、電器儀表、通訊、軍械等)的發(fā)展依賴于模具工業(yè)的技術(shù)提高和發(fā)展，世界各國(guó)均投入大量的人力財(cái)力發(fā)展石墨模具工業(yè)。